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Article sur Accompli dans la revue CFO Magazine
Dans l'édition du 1 mars - un article sur le rôle et l'importance de la présence et la réflexion au travail

Introspection et conscience de soi
Ecouter Alexandre Caillet parler de l'importance et de l'impact de ces deux compétences

Les équipes qui dirigent le changement
Comment mettre en place une équipe performante pour vos programmes de changement

L’équipe et sa raison d’être
Clarifier la raison d’être d’une équipe accélère ses résultats


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Approche

Nous approchons le changement sur deux niveaux : organisationnel et personnel. La simple réalité est que les organisations changent que si les individus qui en font partie changent; et ce dernier commence par le changement au plus haut niveau de l'organisation

Les méthodologies d'Accompli dans les domaines du changement organisationnel et de la formation en leadership sont issues des meilleures pratiques des sociétés les plus performantes du monde. Et elles sont alimentées par la puissance de transformation de la dimension humaine.

Notre impact sur les entreprises est exceptionnel parce que nous :

  • nous appuyons sur une expérience acquise à la dure ayant nous-mêmes exercé des postes de leadership en entreprise ;
  • comprenons la dynamique du changement et nous nous attaquons au cœur du sujet au lieu d'insister sur des tactiques superficielles ;
  • optimisons l'effet de levier en engageant intentionnellement des ressources limitées là où leur impact sera le plus grand ;
  • transférons nos connaissances en profitant de chaque aspect de notre travail avec nos clients pour optimiser l'apprentissage.

Nos clients nous disent qu'en dépit de moments d'inconforts inéluctables lors d'une transition, ils aiment travailler avec nous et générer des résultats. Notre déploiement de ressources à valeur ajoutée est basé sur la conviction fondamentale que les programmes de changement appartiennent aux clients et garantit que c'est bien le client qui conserve le contrôle de la situation.

En termes financiers, nous misons tout sur la satisfaction de nos clients, en les facturant sur la base de la détermination par eux de la valeur de notre contribution. Et nous réussissons, parce que nous produisons d'excellents résultats en partageant le risque et en se concentrant sur les plus grands points de levier alignés aux objectifs du client.