Articolo sulla rivista CFO, riferimento ad Accompli
Dalla prima edizione di Marzo, un articolo sulla capacità di sviluppare comprensione profonda e presenza sul luogo di lavoro.

Introspezione ed Auto-Consapevolezza
Ascolta Alexander Caillet mentre parla dell'importanza e del potere di queste due capacità.

Coalizioni che guidano
Come costruire team di leadership collaborativi per le vostre iniziative più importanti.

Scopo del Team
L'allineamento rispetto allo scopo del team, a vari livelli, accelera il raggiungimento dei risultati.

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La dimensione umana

Accompli riconosce la capacità di ogni leader di realizzare le proprie intenzioni. Questo perché sappiamo che le sfide che i leader del cambiamento devono affrontare sono poca cosa quando confrontate con le loro risorse innate. Il nostro approccio è quindi quello di integrare le competenze tecniche e quelle relative al mondo del business con la comprensione del potere di ciò che è intangibile.

Ci concentriamo sulla "dimensione umana", che è il fattore essenziale per la performance, ma troppo spesso dimenticato. La dimensione umana include tutto ciò che è esperienza, azione e potenziale umano. Comprende sia il comportamento osservabile che i processi interni che determinano il comportamento.

Negli ambienti del mondo del business l’influenza della dimensione umana è osservabile sul clima, sull’adattabilità, sulle relazioni e sull’efficacia personale e di gruppo. In modo meno apparente, la dimensione umana include i valori, gli atteggiamenti e quegli elementi della natura umana che sono alla base del modo di sentire, pensare ed agire delle persone.

La maggior parte delle organizzazioni restano ad un livello primitivo quanto a capacità di gestire la dimensione umana, in rapporto ad altre aree come la finanza ed il marketing. Persino le imprese considerate molto abili nella gestione e nella motivazione delle loro persone sfiorano appena la superficie del potenziale della dimensione umana.

Noi lavoriamo sulla dimensione umana in diversi modi, a volte semplici ed ovvi, come ad esempio insegnando a condurre riunioni efficaci, a volte in aree più complesse come lo sviluppo di approcci più efficaci di comunicazione, leadership e cambiamento della cultura aziendale nella direzione della cultura dell’apprendimento. In qualità di coach, collaboriamo con individui e team per fare emergere le loro capacità innate e trasformarle in azioni concrete.

Questo approccio potente, applicato con sensibilità a ciò che è appropriato per ogni cliente e situazione, rappresenta l’essenza del nostro specifico modo di lavorare.